Le succès d'une opération de M&A ne se mesure pas uniquement au closing. Les 100 jours suivants sont décisifs pour créer la valeur promise et éviter les pièges courants de l'intégration. **Intégration opérationnelle** : Après le closing, il est critique de conduire rapidement l'intégration des systèmes d'information (consolidation des données, migration des applications, mise en place d'une infrastructure IT commune), des processus comptables et financiers (uniformisation des principes comptables, consolidation des comptes, définition d'une trésorerie commune), et des fonctions support (ressources humaines, paie, finances). Une mauvaise intégration peut détruire de la valeur et démoraliser les collaborateurs. **Transition managériale** : Le maintien et la motivation de l'équipe de direction est crucial. Nous assistons dans la définition des nouveaux rôles et responsabilités, la mise en place d'une gouvernance claire avec la nouvelle structure, et si nécessaire, l'accompagnement des transitions managériales. Un management package (stock options, earn-out) permet de sécuriser la rétention des talents clés. **Optimisation fiscale post-deal** : Le closing ne marque pas la fin des opportunités d'optimisation fiscale. Nous gérons la consolidation fiscale (répartition des crédits d'impôt, pertes reportées), l'optimisation de la structure du groupe (holding intermediate, debt push-down), et la gestion des dividendes et transferts de trésorerie vers la maison mère. **Reporting et suivi de performance** : Via le dashboard OKE, nous mettons en place un suivi continu de la performance de l'acquisition : comparaison des résultats réels vs le business plan, gestion des KPIs opérationnels, suivi des synergies réalisées. Un reporting mensuel permet d'identifier rapidement les dérives et de mettre en place des actions correctives.
Points clés de notre approche
Plan d'intégration opérationnelle
Roadmap de 100 jours pour l'intégration des SI, des processus financiers et des fonctions support.
Gestion de la transition managériale
Définition des rôles, mise en place d'une gouvernance claire, accompagnement des transitions et rétention des talents.
Optimisation fiscale post-deal
Consolidation fiscale, optimisation de la structure du groupe, gestion des flux de trésorerie.
Suivi de performance via OKE
Mise en place d'un dashboard OKE pour le suivi des KPIs, réalisation des synergies et écarts business plan.
Avantages de cette approche
Sécurisation de la création de valeur promise
Réduction des risques opérationnels post-closing
Préservation des talents et compétences clés
Optimisation fiscale additionnelle
Suivi continu et ajustements rapides en cas de dérives
Expertise reconnue
Didier Laroussinie supervise personnellement chaque phase de ce service. Fort de 20 ans d'expérience chez Deloitte (dont plusieurs années en tant qu'associé spécialisé en Corporate Finance et M&A) et de plus de 40 ans de carrière dans les opérations de haut de bilan, il apporte une expertise technique de premier plan et un réseau étendu d'acteurs du monde des affaires mauricien et international.
Notre approche combine les standards internationaux les plus élevés avec une compréhension fine du contexte économique, fiscal et réglementaire de Maurice.