La due diligence est la pierre angulaire de toute acquisition réussie. Elle consiste en une analyse exhaustive de la cible pour identifier les forces, les faiblesses, et les risques cachés. Notre approche de due diligence suit les standards internationaux de haut niveau, garantis par l'expérience Big Four de Didier Laroussinie. Nous structurons notre analyse selon plusieurs volets interdépendants. **Audit financier** : Analyse détaillée des états financiers sur 3 à 5 exercices (bilan, compte de résultat, flux de trésorerie). Nous vérifions la qualité et la pérennité du chiffre d'affaires, la trajectoire de rentabilité, la structure des coûts, et la gestion du besoin en fonds de roulement. Identification des éléments non récurrents, des provisions douteuses, et des anomalies comptables. **Due diligence fiscale** : Vérification de la conformité déclarative (déclarations de revenus, TVA, retenues à la source), identification des positions agressives ou fragiles, vérification de la compliance avec les réglementations fiscales mauriciennes, et évaluation des risques de redressement MRA. **Due diligence juridique** : Audit des contrats clés (clients, fournisseurs, distribution), vérification des titres de propriété, identification des litiges en cours ou potentiels, conformité avec la réglementation (emploi, environnement, données), et vérification du registre des charges (hypothèques, gages). **Due diligence opérationnelle** : Évaluation des systèmes d'information, de la structure des ressources humaines, de la supply chain, et de la qualité de l'équipe managériale. Nous rencontrons les principaux clients et fournisseurs pour valider les hypothèses du vendeur.
Points clés de notre approche
Audit financier approfondi
Analyse des 3-5 derniers exercices, vérification de la qualité du chiffre d'affaires, de la rentabilité et du besoin en fonds de roulement.
Due diligence fiscale
Vérification de la compliance fiscale, identification des risques de redressement MRA, évaluation des positions agressives.
Due diligence juridique
Audit des contrats clés, vérification des titres, identification des litiges et conformité réglementaire.
Due diligence opérationnelle
Évaluation des SI, des RH, de la supply chain, et rencontres avec les clients et fournisseurs clés.
Avantages de cette approche
Identification complète des risques et des faiblesses
Vérification de la qualité des chiffres annoncés
Évaluation précise des passifs cachés
Fondement solide pour la phase d'évaluation et de négociation
Sécurisation de l'investissement
Expertise reconnue
Didier Laroussinie supervise personnellement chaque phase de ce service. Fort de 20 ans d'expérience chez Deloitte (dont plusieurs années en tant qu'associé spécialisé en Corporate Finance et M&A) et de plus de 40 ans de carrière dans les opérations de haut de bilan, il apporte une expertise technique de premier plan et un réseau étendu d'acteurs du monde des affaires mauricien et international.
Notre approche combine les standards internationaux les plus élevés avec une compréhension fine du contexte économique, fiscal et réglementaire de Maurice.